继今年年初钾肥项目获得出口关税与企业所得税减免之后，老挝政府再度为亚钾产业园非钾产业量身定制政策体系，充分体现了对园区发展模式的高度认可与深度支持。这一系列专项政策的背后，是亚钾国际管理团队以“工业化、城镇化、农业现代化”的“三化”链式产业思维为引领，精心布局、系统推进，助力老挝实现政企协同共赢的生动实践。

从资源孤岛到链式生态 构建多元产业集群

在传统矿业开发中，“挖矿卖矿”的单一模式难以形成可持续竞争力。亚钾国际则另辟蹊径，依托钾矿资源优势，构建起以资源为起点、产业链为核心的发展路径，推动园区向集约化、集群化迈进。

公司管理层认为，在老挝这样的发展中国家，园区工业化是实现经济跨越式发展的关键路径，而规模化运营则是其根本支撑。自2020年启动以来，亚钾国际老挝钾肥项目已实现三级跃迁：

  1.0阶段（2020年）：20万吨/年钾肥产能起步，带动周边基础商业形态；

  2.0阶段（2024年）：产能提升至200万吨/年，溴素、氯碱、阻燃剂等下游产业链相继落地，配套亚钾小镇逐步成型，带动年产值超亿元的生活服务业态；

  3.0阶段（2025年目标）：规划实现500万吨/年钾肥产能，溴基、盐化工产业链持续延伸，智能制造集聚效应初显，自备电厂筹建中，未来有望吸引高耗能产业如纯碱入驻。

目前，园区已在资源原料供应、能源保障、技术创新和共享服务四大方面形成显著优势。随着基础设施不断完善，园区具备了自我生长能力，正由单一产业链条向多元化产业集群加速演进。

破解冷启动难题 三大引擎驱动园区崛起

面对工业园区“冷启动”难题，亚钾国际结合自身在老挝的发展经验，提炼出一套行之有效的园区发展方法论——以“启动、扩张、招商”三大措施为抓手，全面激活园区动能。

在启动机制上，公司深度融合资源、能源与政策三大核心要素，实现高效破局。通过“吃干榨尽”的资源利用理念，充分挖掘钾、溴、原盐等本地资源优势；同时，能源基础设施持续推进，包括获批30万千瓦电站项目及50兆瓦光伏项目，为后续企业入驻提供坚实保障。此外，公司在争取钾肥主业税收优惠的同时，也成功推动园区其他企业获得政策倾斜。

在扩张路径上，公司围绕钾资源进行纵向拓展，形成氯碱—盐化工、溴素深加工材料基地、天元智能制造等横向产业链条，呈现出明显的规模效应与聚集效应，助力入园企业降本增效、拓展市场。

在招商引资方面，亚钾凭借前瞻性的战略布局与资本运作能力，实现精准引资。仅2023年，就协助老挝政府引入外资达8.35亿美元，园区入驻企业普遍具备技术、资本或规模优势，为产业链进一步延伸打下坚实基础。

从产业协同迈向国家工业化样本

亚钾工业园区实现了从单一产业项目向具有国际竞争力的产业园区的跃升，更成为发展中国家探索工业化道路的重要借鉴。工业化不仅能带动城镇化发展，也为现代农业现代化提供了有力支撑。园区的发展不仅是企业的战略突破，更是推动老挝经济社会进步的关键力量。

从宏观视角看，该模式具备广泛的复制推广价值。通过构建类似的产业园区，发展中国家可快速积累工业化所需的技术、人才与管理经验，实现产业结构优化与经济增长提速，从而在全球产业链中占据更有利位置。

亚钾国际表示，园区基本成型后，即便不依赖外部强力推动，也将依靠内在聚集效应实现自主发展。未来，公司将持续深化园区建设，提升综合竞争力，力争成为中资企业在老挝乃至东南亚地区发展的标杆典范。

链式升维 推动区域经济迈向更高阶段

亚钾工业园的崛起，是资源整合、产业升级与政策赋能共同作用的结果。它不仅为企业自身开辟了新的增长极，更为老挝乃至更多发展中国家提供了可复制、可推广的工业化样板。在“三化”链式思维的引领下，亚钾国际正以实际行动诠释中资企业“走出去”的责任与担当，为全球经济发展贡献中国智慧与中国方案。